Como Contratar uma Palestra de Vendas que Traz Resultado

Para contratar uma palestra de vendas eficaz, avalie a experiência prática do palestrante, solicite cases de sucesso e alinhe o briefing com os objetivos estratégicos da empresa. O sucesso do seu evento começa muito antes do palco, na escolha criteriosa de quem vai conduzir a mensagem.

Contratar um palestrante é uma das decisões mais críticas na organização de uma convenção de vendas ou kickoff. Você está entregando o tempo e a atenção da sua equipe – o ativo mais valioso da empresa – para uma pessoa externa influenciar. Se der certo, o time sai energizado e com novas ferramentas. Se der errado, você gastou verba e queimou credibilidade.

Se você está buscando entender o cenário geral antes de decidir, recomendo a leitura do nosso artigo pilar: Palestra de Vendas: Como Transformar Resultados do Seu Time.

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O que avaliar antes de fechar contrato?

Muitos organizadores de eventos caem no erro de contratar apenas pelo “nome” ou pelo vídeo de 1 minuto no Instagram. Para garantir um investimento seguro, você precisa aprofundar a análise.

1. Experiência de Palco vs. Experiência de Mercado

Há palestrantes que são ótimos oradores, mas nunca venderam nada além da própria palestra. E há grandes vendedores que não sabem ensinar. O ideal é o equilíbrio: alguém com vivência real de vendas (que já bateu meta, já liderou time) e que tenha didática para transmitir isso.

Pergunte sempre: “Qual foi sua última experiência real liderando ou vendendo?“

2. Customização Real

Todo palestrante diz que customiza, mas muitos apenas trocam a logo no primeiro slide. Uma palestra de vendas que traz resultado precisa falar a língua do seu segmento.

• O palestrante pediu para falar com alguns vendedores antes do evento?
• Ele estudou seus concorrentes?
• Ele entendeu o momento específico da sua empresa (fusão, crise, lançamento de produto)?

3. Metodologia Comprovada

A palestra vai ser baseada em “achismo” e frases de efeito, ou existe um método por trás? Busque profissionais que, como eu, utilizam bases sólidas como Neurovendas e Psicologia Comportamental para embasar as técnicas.

Erros comuns ao contratar palestrantes

O maior inimigo do ROI (Retorno sobre Investimento) em eventos é o “Showman Vazio”.

O Perigo do “Oba-Oba”

É aquele palestrante que faz o time pular, gritar e se abraçar. É divertido? Sim. Vende mais na segunda-feira? Não. A motivação sem técnica dura pouco. O vendedor sai do evento “pilhado”, mas na primeira objeção do cliente, ele murcha porque não aprendeu nada novo.

“Não contrate um show de fogos de artifício que dura 5 minutos. Contrate uma fogueira que mantém o time aquecido por meses.”

Contratar pelo Preço e não pelo Valor

Economizar 5 ou 10 mil reais no cachê do palestrante pode custar milhões em vendas perdidas por uma equipe mal treinada. Avalie o retorno que o conhecimento trará.

Check-list de Contratação

Para facilitar sua vida, preparei um check-list rápido para usar nas reuniões de briefing com possíveis palestrantes:

1. [ ] Briefing: O palestrante fez perguntas inteligentes sobre seu negócio?
2. [ ] Cases: Ele tem depoimentos de empresas do seu setor ou com desafios similares?
3. [ ] Conteúdo: O material apresentado (slides, workbook) é visualmente impactante e rico em conteúdo?
4. [ ] Pós-Venda: Existe algum material de sustentação para depois do evento (vídeos, e-book)?

Conclusão

A contratação de uma palestra de vendas é um investimento estratégico. Quando feita com critério, ela se torna um marco na história da equipe, dividindo o time em “antes e depois” do evento.

Se você busca um profissional que une a energia necessária para engajar com a profundidade técnica para transformar, talvez seja o momento de conversarmos.

• Ainda em dúvida sobre os temas? Veja 5 Temas Essenciais para Palestra de Vendas em 2026.
• Quer entender o retorno financeiro? Leia sobre o ROI de uma Palestra de Vendas.

Leve Ricardo Lemos para sua convenção